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你在做有效果的事还是有道理的事
[ 2007-11-21 21:53:00 | By: niuniu ]
 
你在做有效果的事情还是有道理的事情
                                 (胡谢骅)

后来,我在当天演讲的课程中提到了“有效果比有道理更重要”的概念。之后第二次去沈阳,他们就请我去当地的另一家特色饭店,我还记得那家店的名字叫做“小背篓”,那里有各种各样的野生蘑菇蔬菜,这都是我最爱吃的。那一天,也是我吃得最有效果的一天!

 

假如你是一位女性读者,现在假设历史倒退1000年,回到封建社会,而你要做一位成功的女人、被社会所认同的好女人,请问你需要做到一些什么样的道理吗?对了,“三从四德”,最好还要立很多“牌坊”,叫“贞节牌坊”,对吧?

 

不过,“三从四德”做得越好的人、“贞节牌坊”立得越多的人,她的人生就一定是幸福快乐的吗?相反,我倒是经常从一些历史和小说中了解到有关于封建社会妇女的悲剧。

 

不知道你有没有看过一部电影叫《庭院里的女人》?这里面讲述的也是封建社会套在妇女头上的很多所谓的“道理”,最后电影中的女主角终于冲破传统道理,去追求真正属于自己的幸福快乐!

 

时代在不断地前进发展,许多所谓的“道理”也随着时代的变化而发生了变化!

 

中国改革开放的总设计师邓小平先生曾说:不管黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫!我相信他老人家所说的也是让我们去追求效果,而不是在那里穷争道理。你说是吗?

 

假如有一只猫,它的毛色很漂亮又念过MBA,可是却不会抓老鼠。你能说这是一只好猫吗?相反,如果有另一只猫,毛色不怎么样,腿还有点瘸,可是它很会抓老鼠,它就是好猫。

 

我在企业管理咨询工作中接触到的许多企业,其中也不难发现很多“有道理”却没效果的管理制度或方式。

 

有一次,我去某个知名的大型国有企业做内训。从一楼到六楼会议室,一路上我看到了林林种种各种各样的科室名称,例如:设备一科、设备二科、动力三科、总务六科、厂办一室、厂办二室、支部办公室……,其中工会办公室,还分工会一室、工会二室……,还有团部办公室……,如果是在外资企业中,你看得到这些现象吗?

 

我不禁好奇地问厂长秘书先生:“这些的科室是做什么用的?”然后,他向我讲了一大通“道理”。后来我了解到:这家企业员工八月份的工资,拖到了十一月份还没发。难怪他们请我来“安抚民心”。

 

到了六楼会议室,我开始讲课了。在课程中,需要做个小活动来互动一下。所以,我就对他们说:“请同学们站起来,把椅子搬到一边,让我们来做个活动。”

 

只见那群学员坐在那里却不动,不一会儿,后面有一位学员举手说:“报告老师,我们的椅子搬不动。”我低头一看,原来他们的椅子就象电影院的椅子一样,是焊在地上固定的!当然搬不动,所以活动也没做成。

 

课后,我问他们人事科的王主任:“为什么把椅子做成固定的?”他很得意地告诉我:“老师,这个您就有所不知了,这样做的目的是为了便于管理。”

 

他的回答,各位读者,您看到什么问题了吗?——典型的为管理而管理,或者叫做为“道理”而管理。可是,管理的目的到底是什么?管理的目的一定是为了获得我们想要的效果,而不是为了“便于管理”。

 

这几年,我发现一个有趣的现象:中国人都在向西方人学习企业经营管理的理念和方法,可是你知道吗?西方人却正在研究我们东方的经营管理思想。他们在研究我们的《周易》还有《孙子兵法》等等。确实,以自然为导师的东方文化更为博大精深而奥秘无穷。

 

在《老子》《道德经》中倡导“无为”。很多人不理解,认为“无为”就是什么都不做。在英文中“无”就是“Nothing”,表示什么都没有。而在中文中,“无”的古文解释为“看不见的有”,所以“无为”就变成了“看不见的有为”。

 

我们现代的管理不是也强调“没有管理的管理才是最高境界的管理”吗?让每个员工都焕发出“我要做”的态度,而不是“要我做”的态度。你说这样是不是更好呢?而这一切都需要管理者化管理为无形,去获得真正要的效果,不再为管理而管理,正所谓“无为而无所不为”。

 

亲爱的读者朋友,在这里,我请你认真检视一下,在你的生活或工作当中,有哪一些是属于有道理却没有效果的事情,请你把它写下来,以便于你着手去改变它。例如:

 

继续一个“有道理”但没有效果的工作……

 

维持一段“有道理”但没有效果的婚姻或爱情……

 

重复着某个“有道理”但没效果的沟通方式……

 

重复着某个“有道理”但没效果的行为方式……

 

重复着某个“有道理”但没效果的思维方式……

 

有效果比有道理更重要!别忘了人生的幸福快乐本身就是一种效果!

 

世界上各门各派和不同的宗教都有他们各自的主张、道理或真理,究竟哪一个是真正的真理呢?我们大可不必在这里争得面红耳赤,只要思考一下:这个道理(真理)可不可以带来我们想要的效果?如果答案是肯定的,那就去做它;如果是否定的,那就要好好来研究一下这个“道理”是否真的“有道理”。

 

我在上学的时候很喜欢辩论演讲,对于“人性本善还是人性本恶”、“先有鸡还是先有蛋”等等,总是跟同学们争论个没完,最后我舌战群儒——终于争赢了,同时我却发现:虽然在道理上,我赢了,但是他们却都不愿意理我了!结果,我不仅没有获得争赢的成就感,而且在心里注入了一股莫名的失落感。

 

回想一下,我真正要的效果不是“争赢”而是“友情”!所以,下次你若跟某人陷入一场争论当中,别忘了提醒一下自己:喂!你要争赢呢?还是要快乐?有效果比有道理更重要!

 

道理最终也是为效果服务的,你说是吗?没有效果的道理又有什么意义呢?所以我提醒你:尽管大胆地去追求人生的各种效果吧,你不必担心有没有道理,当你做某件事情很有效果的时候,你同时也会符合某种道理!不要让道理的条条框框束缚了你的思维,也就是说:有效果的同时也一定会有道理!

 

如果你能真正地理解并运用这个前提假设,你的人生将会有更大的灵活性,从而获得更好的人生效果!

 

所以在企业培训与咨询工作中,我时常提醒我的工作伙伴“有效果比有道理更重要”这个认知。亲爱的读者朋友,有效果比有道理更重要!祝你成为一个不讲“道理”,但讲效果的人!去创造你想要的最佳绩效。

 
 
 
Re:你在做有效果的事还是有道理的事
[ 2007-11-26 12:04:11 | By: keai ]
 
有道理的事也要啊。~
 
 
 
Re:你在做有效果的事还是有道理的事
[ 2007-11-23 10:35:52 | By: shujie918 ]
 
恩,要做有效果的事。
 
 

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